日本ボーイスカウト新潟連盟

委員長 鈴木隆之

今後の活動予定

委員長 田村英美

今後の活動予定

総務管理委員長 荒井誠治

今後の活動予定

責任者：牧島県コミッショナー

今後の活動予定（4月～6月）

担当コミッショナー：牧島宏之

今後の活動予定（4月～6月）

事務局長 捧裕一郎

今後の活動予定

【収入】

【支出】

■収入 5,561,175円 – 支出 5,404,579 = 156,596円(令和7年度へ繰越)

期間：2025 年度～2029 年度

Ⅰ Mission(ボーイスカウト新潟連盟が果たすべき使命)
「地域に根ざし、未来を創る青少年を育む」

ボーイスカウト新潟連盟は、「Scout First」の理念のもと、青少年が主体的に学び、行動する機会を提供します。スカウト運動を通じて地域課題の解決に貢献し、地域社会の持続可能な発展を支えるリーダーシップを備えた次世代を育成します。そのためには団、保護者、関係者の協力が欠かせません。

スカウト運動の継続的な発展と地域社会への貢献を実現するためには、「加盟員の増加」が必要不可欠です。地域社会とのつながりを深め、魅力的な活動を展開することで、新規スカウトの加入を促進し、未来を担う人材を一人でも多く育てることを目指します。
そのために、各団・県連が一体となり、地域全体でスカウト運動の魅力を広める戦略的な取り組みを推進します。

Ⅱ Vision(ボーイスカウト新潟連盟が実現したい未来)

1. スカウトが輝く連盟の実現

   ・スカウト一人ひとりが自己成長を実感し、地域社会で活躍できる力を身に付けられる環境を整える。

2. 青年の参画とリーダーシップの発揮

   ・青年世代がスカウト運動に主体的に参画し、リーダーとして活動を企画・運営する文化を醸成する。

3. 地域課題に取り組む実践的な活動

   ・地域社会が直面する課題(防災減災・環境保全・少子高齢化など)に対応し、スカウト運動が地域住民とともに解決策を生み出すモデルを構築する。

4. 団が自主的に活動できるよう柔軟で強固なサポート体制

   ・各団の多様なニーズを的確に把握し、必要なリソースや研修を提供することで、団が自立して活動を継続・発展できる基盤を確立する。

5. 適正で透明な県連マネジメント

   ・公平性と透明性を備えた運営方針を確立し、県連全体が効率的かつ効果的に機能する組織を実現する。

6. 持続可能な財政基盤の構築

   ・財政の健全化を進め、安定的な運営資金の確保と効果的な資源配分を通じて、スカウト活動の継続と拡大を支える。

Ⅲ Value(ボーイスカウト新潟連盟が約束する価値や強み)

1. スカウト中心の活動理念(Scout First)

   ・スカウトの成長と体験を最優先に考え、教育的価値の高い活動を展開。スカウトたちに達成感や愉しさを実感させます。

2. 青年世代のリーダーシップ育成

   ・青年が自ら考え行動する機会を提供し、地域社会や国際社会で活躍するリーダーとしての資質を磨く場を提供します。

3. 地域密着型の活動

   ・新潟県内の地域特性を生かし、スカウト活動を通じて地域住民と連携。地域社会に価値を還元する活動を推進します。

4. 団の活性化のための柔軟な支援

   ・団の運営状況や課題に応じた個別の支援を行い、指導者研修や相談窓口の設置を通じて活動を後押しします。

5. 公平・透明な県連運営

   ・信頼性の高い運営方針と透明性を重視し、連盟全体が一丸となって活動を支え合える仕組みを構築します。

6. 健全な財政運営

   ・外部支援や資金調達の強化を図り、安定した財政基盤の下でスカウト運動を発展させます。また、適切な予算管理を徹底し、県連運営の効率化を図ります。

【教育スローガン】

「地域に根ざし、未来を創る青少年を育む」
〜地域に必要とされるスカウト運動へ〜

未来を創るスカウト運動は、”人”から始まります。スカウトも、リーダーも、支援者も、新たな仲間を増やすことが活動の生命線です。地域に開かれたスカウト運動へ、すべての団・県連盟が一体となり、「新しい仲間を迎え入れる仕組み」「入隊したくなる魅力的な活動」「地域を巻き込む情報発信」を強化します。「加盟員の増加」は、すべての活動の前提条件であり、未来の連盟を支える最重要課題です。スカウト一人ひとりが、自分自身の成長を実感し、やりがいや誇りを持てる活動を展開します。

さらに、地域社会で活躍できる力を育み、地域が抱える課題解決に主体的に挑戦する「次世代リーダー」を育てます。地域の未来をともに創る存在として、ボーイスカウト新潟連盟は地域に不可欠な青少年教育団体を目指します。

1 重点施策 〜未来につながるスカウト運動の実現に向けて〜

(1)加盟員の増加に全力で取り組む

1. 各団ごとに年間の加盟員増加目標を設定し、定期的に進捗を確認・共有する仕組みを構築 (主幹：団・コミ G・事務局)
2. 県連主催の「新規加入キャンペーン」を展開し、県全体で広報・勧誘活動を強化 (主幹：組拡・コミ G・事務局)
3. 「スカウト体験プログラム」のパッケージ化と提供を進め、各団がすぐに使える PR ツールを整備 (主幹：野活・組拡・コミ G)

(2)スカウトが続けたくなる魅力的なプログラムの創出

1. 県連・団が連携し、年間を通じたテーマ型プログラムを展開(例：地域の課題解決・防災減災チャレンジ・無線技能・国際交流など)(主幹：野活・総務管理・コミ G)
2. スカウト自身が活動を企画・運営する機会を増やし、「スカウト主導型プログラム」を強化(主幹：コミ G)
3. 「活動を可視化・発信する仕組み」を整え、 SNS 等を活用した発信力強化と広報支援を実施(主幹：組拡・県 RS・コミ G)

(3)地域社会との連携強化と地域貢献活動の拡充

1. 各地域での地域イベント・防災訓練・清掃活動などへの積極参加を推進(主幹：事務局・組拡・コミ G)
2. 自治体・地域団体・企業・NPO と連携し、「地域の課題解決に挑戦するスカウト」としての存在感を強化(主幹：事務局・組拡・コミ G)
3. 各団の取組みを県連でまとめ、「地域に必要とされるスカウト運動」 PR資料を作成・活用(主幹：事務局・組拡・コミ G)

(4)次世代リーダーの育成と青年層の活躍支援

1. 各団の青年世代スカウト・リーダーに「役割と期待」を明確に提示し、リーダー候補として育成(主幹：コミ G)
2. 県連主催の研修を実施し、次世代リーダーとして必要なスキル・マインドを育む(主幹：コミ G・事務局)
3. 県連広報や企画運営に青年層が参画する場を増やすことで、主体性と連帯感を高める(主幹：組拡・事務局・コミ G)

2 運営方針 〜現場とともに走る、見える県連運営〜

(1)目標・計画・進捗を「見える化」し、全員で共有

1. 重点施策に関わる目標数値・達成指標を事前に設定し、進捗を四半期ごとに共有(主幹：事務局)
2. 県連執行部と各団が対面・オンラインでも気軽につながれる場を定期的に設置し、リアルな声を吸い上げる(主幹：事務局)

(2)団への「伴走型サポート」の徹底

1. 各団の状況に合わせたオーダーメイド支援を実施(活動計画策定支援、リーダー研修、PR 支援など)(主幹：コミ G・組拡・事務局)
2. 加盟員増加に向けた個別アドバイスや成功事例の共有を進め、現場のモチベーションを高める(主幹：コミ G・組拡・事務局)

(3)透明でスピード感ある意思決定と情報共有

1. 県連執行部・理事会での議論や決定事項を速やかに団へフィードバック(主幹：事務局)
2. 各団からの要望・意見も即時反映できる柔軟な運営体制を構築(主幹：事務局・コミ G)

(4)各団・各隊の好事例を称え、全体へ波及

1. 年間活動の成果を「ベストプラクティス」として県全体で共有(主幹：コミ G・組拡・事務局)
2. 加盟員増加・地域貢献・リーダー育成などの優秀団・優秀隊を表彰し、モチベーションを高める仕組みを整備(主幹：コミ G・事務局)

(5)19NSＪ参加への着実な準備と実施

1. 令和8年8月広島県で開催の第19回日本スカウトジャンボリーへのスムースな参加を推進・支援する特別委員会等の立ち上げ(主幹：事務局)
2. 関係者並びに参加者への情報提供と必要なプログラム・訓練等の支援(主幹：事務局・野活・組拡・総務・コミ G・県 RS)

【収入】

【支出】